2015年10月15日来自人大商学院的36名总裁、总经理参加了由百动培训公司组织的企业战略与经营管理沙盘——《决战商场》，参加沙盘课程的学员积极投入，收获颇丰，取得了良好的培训效果。

    在《决战商场》中，学员们被平均分成了6组，成立了临时的6家公司，2-3 天的时间，演绎制造型企业10 年的经营变化，走过盈利生存、持续经营、企业价值、社会责任的发展历程。通过角色扮演，换位思考，学习到战略制定、领导力、数字化管理、产品研发规划、市场营销、生产经营管理、供应链效率、差异化竞争，团队合作和经理人职业精神。

    课程结束，学员们仍然沉浸在沙盘的情境中，感慨良多，大家一致反应，如果在经营企业早起就能接受沙盘课程的模拟经营，一定会让他们少走很多弯路，通过这次沙盘课的学习，大家学到了很多企业经营管理中的很多知识，比如战略制定、领导力、市场营销、差异化竞争等，对后续企业变革转型来说大有裨益。

    学员收益：

  1、从企业管理者到经营者理念的转变，充分理解企业战略目标制定过程和实施过程，真正提升管理团队的执行力。

  2、从职位到领导者角色的转变，学习领导力，挖掘领导者潜力。

  3、了解制造型企业生产运营流程及管理细节，掌握供应链制胜的关键因素。

  4、学习财务报表和关键财务指标分析，平衡短期财务目标和持续发展战略之间的关系，掌握企业数字化管理的要领。在模拟推演中实践和分享何为一个健康的企业运作，从而实现股东权益回报率和资产回报率的最大化。

  5、看到产品生命周期对企业利润的影响，制定新产品研发战略。

  6、看到市场生命周期对企业利润的营销，制定市场领导者地位战略。

  7、学习差异化市场营销概念，制定客户价值主张，吸引高价值客户并培养其忠诚度。

  8、高绩效团队建设，实现 1+1〉2 的核心团队精神。