成功案例 Case

 

  2015年10月15日来自人大商学院的36名总裁、总经理参加了由百动培训公司组织的企业战略与经营管理沙盘——《决战商场》,参加沙盘课程的学员积极投入,收获颇丰,取得了良好的培训效果。

    在《决战商场》中,学员们被平均分成了6组,成立了临时的6家公司,2-3 天的时间,演绎制造型企业10 年的经营变化,走过盈利生存、持续经营、企业价值、社会责任的发展历程。通过角色扮演,换位思考,学习到战略制定、领导力、数字化管理、产品研发规划、市场营销、生产经营管理、供应链效率、差异化竞争,团队合作和经理人职业精神。

    课程结束,学员们仍然沉浸在沙盘的情境中,感慨良多,大家一致反应,如果在经营企业早起就能接受沙盘课程的模拟经营,一定会让他们少走很多弯路,通过这次沙盘课的学习,大家学到了很多企业经营管理中的很多知识,比如战略制定、领导力、市场营销、差异化竞争等,对后续企业变革转型来说大有裨益。

    学员收益:

  1、从企业管理者到经营者理念的转变,充分理解企业战略目标制定过程和实施过程,真正提升管理团队的执行力。

  2从职位到领导者角色的转变,学习领导力,挖掘领导者潜力。

  3了解制造型企业生产运营流程及管理细节,掌握供应链制胜的关键因素。

  4学习财务报表和关键财务指标分析,平衡短期财务目标和持续发展战略之间的关系,掌握企业数字化管理的要领。在模拟推演中实践和分享何为一个健康的企业运作,从而实现股东权益回报率和资产回报率的最大化。

  5看到产品生命周期对企业利润的影响,制定新产品研发战略。

  6看到市场生命周期对企业利润的营销,制定市场领导者地位战略。

  7学习差异化市场营销概念,制定客户价值主张,吸引高价值客户并培养其忠诚度。

  8高绩效团队建设,实现 1+1〉2 的核心团队精神。

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