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【培训时间】:2天【培训对象】:中高层管理者【课程收益】:1、详细阐述企业跨部门沟通与协调的操作精髓 2、案例指导:分析企业跨部门沟通与协调内训的经典个案 3、案例训练:掌握企业跨部门沟通与协调的技能提升方法 4、行动建议:企业跨部门沟通与协调培训的实战模拟练习 5、提升建议:引爆企业跨部门沟通与协调潜力的行动方案 【课程背景】:  快速提升跨部门沟通的能力,打破部门墙,克服部门间的沟通障碍,突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力;  【课程大纲】:  中层管理培训—企业跨部门沟通与协调培训课程主要内容概括: 一、 跨部门沟通的重要意义 案例:一次“免责”会议 (1)企业跨部门沟通所面临的问题 (2)无效部门沟通对个人、组织的不良影响 (3)高效沟通带来的好处  分析:企业跨部门沟通与协调培训案例! 解析:企业跨部门沟通与协调内训案例! 案例:企业跨部门沟通与协调课程案例分析! 二、 跨部门沟通解决方案 1、跨部门沟通协调的高效机制 (1)良性的沟通协调文化 (2)简约的沟通协调流程 (3)清晰的沟通协调标准 (4)务实的机构职能区划 (5)准确的沟通协调成本  讨论:企业跨部门沟通与协调经典案例讨论分组:企业跨部门沟通与协调培训案例学习指南 分析:企业跨部门沟通与协调学习中的八大陷阱   三、 跨部门沟通解决方案 1、建立并实施专门的组织沟通制度   案例:为什么人家的会议不扯皮? 2、组织沟通体系的作用 3、组织沟通体系的必备内容 4、营造良好的沟通氛围 5、建立专门组织沟通制度   案例:某公司沟通制度 6、高效会议的要领    互动:企业跨部门沟通与协调培训案例评估 &...
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