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推荐案例 / Case More
【培训时间】:1-2天【培训对象】:中高层管理者【课程收益】: 1、全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;  2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;  3、深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; 4、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力; 6、学习有效提升执行力的方法;  7、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情; 8、学习掌握日常管理应用技巧。  【授课方式】:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【课程大纲】: 第一部分:中层主管的角色与职责、能力与要求 1、中基层主管的角色定位  2、优秀主管必须具备的九大工作意识 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、主管应具备哪些管理能力 5、主管人员常犯的八种错误 6、主管管理的三项基本原则 7、管理人员应具备的涵养 8、成功管理人员的八项准则 9、认识你的IQ、EQ、AQ 10、管理人员的类型分析  第二部分:培养中层干部的组织与工作目标达成能力 1、管理人员的五项功能 2、RESPONSIBILITY 3、目标如何来实现 4、从目标到计划 5、从计划----到实施 6、计划的实施与跟进 7、计划的实施与跟进 8、授权的十大原则与步骤  第三部分、培养自己和下属的责任意识与职业行为素养 1、责任心缺失  2、跨国外企对员工的十大行为要求 3、职业意识---职业、敬业、专业 4、奉献与获取  第四部分:培养和提升中层管理人员的执行能力 一、打造及提升中层执行力 1、做...
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