师资力量 Teachers
登记信息 第一时间联系您! 全国统一服务热线 010-56429599
推荐产品 / Products
发布时间: 2016 - 05 - 10
【培训时间】:1天【培训对象】:中高层管理者【课程收益】:  执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。   执行力培训课程帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。  执行力培训课程帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。    【课程大纲】:   前 言:  1.思考:你工作的优先顺序是什么?  2.执行力:企业不得不长期关注的主题  3.解读企业执行力问题  4.商界领袖谈执行力  5.什么是执行兵法?   第一部分:铸造执行力的3个要素  一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)  1.员工和企业是什么关系?  2.执行是“我做了吗”?   3.做任务是陷阱、做结果是馅饼   4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?  5.九段员工测试:请问你是几段?结果值多少钱?   6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念   二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)  1.理由源于责任是否锁定  2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任  3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会  ...
发布时间: 2016 - 05 - 10
【培训时间】:1-2天【培训对象】:中高层管理者【课程收益】: 1、全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;  2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;  3、深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; 4、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力; 6、学习有效提升执行力的方法;  7、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情; 8、学习掌握日常管理应用技巧。  【授课方式】:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【课程大纲】: 第一部分:中层主管的角色与职责、能力与要求 1、中基层主管的角色定位  2、优秀主管必须具备的九